Estudio de caso: El modelo para el éxito generacional en las empresas familiares de LATAM

Descripción del caso: Gobierno de la empresa familiar versus riesgo generacional

Grupo de abogados Saltiel analizó con éxito el papel fundamental y los desafíos inherentes de las empresas familiares en América Latina. Las empresas familiares son la columna vertebral indiscutible de la economía regional, ya que generan aproximadamente 60% del PIB de la región y proporcionan la mayoría del empleo formal. Este análisis, basado en la experiencia de Moisés Saltiel, proporciona un precedente crítico para familias de negocios que buscan trascender generaciones y superar el desafío que solo acerca de El 12% de las empresas familiares sobreviven más allá de la tercera generación.

El desafío: superar la brecha sucesoria

El principal desafío para estas empresas es la transición de un modelo dirigido por un fundador a una estructura gobernada profesionalmente. Si bien el modelo familiar garantiza una visión a largo plazo y resiliencia, con frecuencia carece de la gobernanza formal necesaria para la continuidad. Esta «brecha sucesoria» crea un alto riesgo.

Nuestro análisis demuestra que la salud y la estabilidad a largo plazo de la empresa familiar dependen de la eliminación de los «defectos» internos que podrían llevar al colapso, similar a un escenario de fraude inmobiliario:

• Ocultación activa de defectos materiales: Esto es equivalente al falta o negativa a formalizar los planes de sucesión y gobierno corporativo. La ausencia de normas claras oculta eficazmente los conflictos futuros.
• Tergiversación afirmativa: Esto es equivalente al confusión de los roles familiares (padre, hermano) con los roles gerenciales (CEO, director). Esto distorsiona la estructura empresarial y genera conflictos de intereses y una toma de decisiones ineficiente.

Estrategia legal y precedente

Grupo de abogados Saltiel asesora sobre un marco legal y de gobierno estratégico para mitigar estos riesgos. Argumentamos con éxito que la longevidad se logra respetando las principales excepciones al principio de «cuidado con el comprador» (o «cuidado con las empresas»), específicamente mediante:

• Protocolos familiares formales y gobernanza: Instituir consejos familiares, asambleas y protocolos legales formales para gestionar la dinámica y prevenir los conflictos.
• Institucionalización: Implementar juntas profesionales y separar las cuestiones de propiedad familiar de las decisiones de la administración ejecutiva.
• Estructuración transfronteriza: Para la expansión internacional (una tendencia creciente), establecer marcos legales sofisticados y protección de activos para proteger el legado a nivel mundial.

El veredicto y su significado

La conclusión de este estudio de caso es clara: las empresas familiares son el motor de la economía de LATAM, pero su supervivencia no es accidental. La orientación estratégica proporcionada por los expertos es indispensable. Esta sentencia (análisis) proporciona un precedente fundamental para todas las familias empresariales: los agentes inmobiliarios (asesores empresariales) no son inmunes a la rendición de cuentas cuando sus acciones cruzan la línea y se convierten en prácticas fraudulentas o engañosas (o no planifican). Al profesionalizar la gobernanza, las familias aseguran un futuro más sostenible, competitivo e inclusivo para la región.

Protección de los intereses comerciales

Esta victoria (opinión de los expertos) sirve como un poderoso recordatorio tanto para los propietarios como para los líderes. Para las familias empresarias, refuerza la idea de que el sistema legal y de gobierno puede ofrecer recursos cuando son proactivas frente al riesgo generacional. Para los asesores, subraya las graves consecuencias de ignorar la necesidad de estructuras formales.

Grupo de abogados Saltiel maneja asuntos complejos de gobierno comercial y preservación del patrimonio que involucran la sucesión generacional, la expansión internacional y la estructuración legal estratégica en todo el sur de Florida y América Latina. Póngase en contacto con nosotros hoy.